Νίκος Ιωσηφίδης: Χρειάζεται αναβάθμιση στις υποδομές της ΕΠΣ

Τον τεχνικό της μεικτής ομάδας της ΕΠΣ Θράκης Νίκο Ιωσηφίδη φιλοξενεί στην στήλη του με τις συνεντεύξεις ο Αθλητικός Χρόνος. Ο πολύπειρος προπονητής που έχει περάσει από πολλά τμήματα ακαδημιών, και όχι μόνο, είπε πολλά και ενδιαφέροντα. Η συζήτηση κινήθηκε γύρω από το πώς μπορούμε στο νομό Ροδόπης να προωθήσουμε τα τοπικά ταλέντα, σχολιάστηκε το πρωτάθλημα της Α1 Ερασιτεχνικής, ενώ τέλος άφησε ανοιχτό το πού θα συνεχίσει την επόμενη σεζόν αφού σε λίγες ημέρες θα κατασταλάξει στην τελική του απόφαση.

-Με το που ξεκινήσαμε είδαμε από κοντά τα προβλήματα που αντιμετωπίζουν οι ομάδες και που εκφράζονται πιο πολύ κοντά στις μικρές ομάδες της ΕΠΣ. Μέσω των αγώνων αυτών φαίνεται ακόμα πιο καλά η σύγκριση και η διαφορά του πόσο αναπτυγμένο είναι το ποδόσφαιρο σε άλλους νομούς και πόσο πιο πίσω βρισκόμαστε εμείς εδώ. Οι υποδομές εδώ τα τελευταία δυο χρόνια άρχισαν να λειτουργούν συστηματικά. Γίνεται και μια προσπάθεια από την ΕΠΣ να δώσει κίνητρο για να γίνουν περισσότερες ακαδημίες. Σε συνάντηση που κάναμε πριν λίγο καιρό υπάρχει ένα πλάνο για τις ακαδημίες, δηλαδή να γίνει μια ακαδημία επίλεκτων υπό την αιγίδα της ΕΠΣ Θράκης. Η ομάδα αυτή θα αποτελείται από προπονητές όλων των ακαδημιών με τεχνικό διευθυντή των προπονητή της Ένωσης. 

Τα παιδιά που θα μας υποδεικνύουν οι εκάστοτε προπονητές των ακαδημιών  από μικρές ηλικίες, δηλαδή 8 ετών και λίγο παραπάνω, θα προπονούνται συστηματικά και ευελπιστούμε σε λίγα χρόνια να είναι ό,τι καλύτερο στον νομό μας, η αφρόκρεμα. Εννοείται ότι θα μπορεί να παίζει το κάθε παιδί στα ανάλογα πρωταθλήματα που πραγματοποιούνται κατά καιρούς. Θα δίνεται πλέον σε παιδιά με ταλέντο η ευκαιρία να δουλέψουν σε υψηλότερο επίπεδο και πάντα με την επίβλεψη μιας ομάδας από προπονητές με γνώσεις επάνω στο αντικείμενο.   

-Τα νούμερα μιλάνε από μόνα τους. Η αλήθεια είναι πως ευχή και κατάρα σε αυτόν το νομό είναι οι φοιτητές. Κάθε ομάδα έχει δυο τρεις φοιτητές, τους κρατάει δυο χρόνια, τους ενσωματώνει στον κορμό της. Έρχεται ο καιρός να φύγουν αυτοί, η ομάδα διαλύεται και πρέπει να βρει άλλους. Δε ρίχνουν το βάρος τους στις υποδομές. Πρέπει να ασχοληθείς με τις παιδικές ομάδες, να τα δουλέψεις και αυτό είναι δύσκολο. Προτιμούν λοιπόν οι ομάδες να παίρνουν τους παίκτες που έρχονται από τα ΤΕΠ του Παναιτωλικού, του Παναθηναϊκού κτλ παρά να ασχοληθούν. Τα τελευταία δυο χρόνια βλέπουμε πως υπάρχει μια στροφή στις υποδομές. Ήδη υπάρχουν 4-5 ενεργές ακαδημίες που λειτουργούν συστηματικά, πλην του Πανθρακικού, που ήταν και η πρώτη που λειτουργούσε συστηματικά. Σε κάποια χωριά βλέπουμε πως υπάρχει το ενδιαφέρον σε έντονο βαθμό. Σε πρόταση δική μου στον πρόεδρο της ΕΠΣ ζήτησα να κάνει τους τρεις μικρούς που παίζουν σαν μικροί, τουλάχιστον ο ένας να είναι μικρότερος του ορίου ηλικίας εισαγωγής στο πανεπιστήμιο. Δηλαδή να μην μπορεί να παίξει φοιτητής. 

Οπότε να αναγκαστεί κάθε ομάδα που έχει στην Α1 να έχει έναν, συν μια αλλαγή δυο μικρούς στο ρόστερ της. Αυτό σημαίνει πως το ελάχιστο που κερδίζεις από αυτό είναι πως αξιοποιείς δυο ταλέντα του νομού που θα έπαιζαν δύσκολα λόγω ηλικίας. Θα κάνεις έτσι τις ομάδες να αναζητήσουν τέτοια ταλέντα και θα έχουν δυο- τρία. Μακροπρόθεσμα ο ένας από τους τρεις θα γίνει δυο από τους τρεις. Αυτό σημαίνει πως θα αρχίσουν να ασχολούνται με τις υποδομές κτλ. Αυτό που είπα για τα νούμερα. Αν υπάρχουν 6-8 ακαδημίες στο νομό Ροδόπης στη Δράμα αυτή τη στιγμή υπάρχουν 34 ενεργές ακαδημίες, που σημαίνει πως κάθε ομάδα Α1 έχει τη δική της ακαδημία στο χωριό συν τις αυτόνομες (που λειτουργούν σαν ΠΑΟΚ, Ολυμπιακός κτλ). Με αυτό έχουν κερδίσει ένα επίπεδο ποδοσφαίρου τεράστιο, πολύ πιο μπροστά από το δικό μας. 

Ο προπονητής λοιπόν της μεικτής έχει να επιλέξει εκεί από τριάντα ακαδημίες, ενώ εδώ έχεις να κάνεις την επιλογή από 3-4 ακαδημίες. Οι άλλες είναι ακόμα υπό δημιουργία. Βλέπεις έτσι τη διαφορά. Φτάσαμε φέτος κάποια στιγμή με τα μαθήματα και τις υποχρεώσεις που έχουν τα παιδιά να πάμε και δώδεκα αθλητές αποστολή. Είναι δύσκολα τα πράγματα. Πιστεύω πως με αυτές τις δυο τρεις ρυθμίσεις που πάει να κάνει η ΕΠΣ θα αναβαθμιστεί το κομμάτι των υποδομών.

-Region Cup…πονεμένη ιστορία. Κατά κοινή ομολογία των αντιπάλων μας και των προπονητών των ομάδων ήμασταν η καλύτερη ομάδα, αλλά το ποδόσφαιρο γι? αυτό λέγεται βασιλιάς τον σπορ. Στον τελευταίο αγώνα βρεθήκαμε σε μια άσχημη μέρα, από πλευράς τύχης και όχι εμφάνισης. Στον τελικό είχαμε ποσοστά κατοχής που κυμαίνονταν στο 80%, είχαμε χαμένες ευκαιρίες, δοκάρια, ένα χαμένο πέναλτι στην παράταση. Όταν δε σε θέλει κάποια στιγμή η τύχη πας στα πέναλτι και εκεί είναι ρώσικη ρουλέτα. Πάντως πιστεύω πως αυτή η ομάδα ήταν ένα δείγμα για το τι μπορεί να γίνει εδώ. Δηλαδή μπορείς να «παντρέψεις» τα τοπικά ταλέντα με κάποιους πολύ καλούς φοιτητές και να έχεις τη δυνατότητα να φτιάξεις παίκτες. Στο νομό υπάρχει ταλέντο. Όπως είπα και παραπάνω οι φοιτητές είναι ευχή και κατάρα, θα πρέπει να συμβάλουν στη βελτίωση μιας ομάδας αλλά πάνω από όλα θα πρέπει να δουλεύονται οι υποδομές.

-Σίγουρα θα αποτελούνταν από 4-5 φοιτητές που θα τους είχα αξιολογήσει με κριτήριο πρώτα από όλα τον καλό χαρακτήρα και δεύτερον το ποδοσφαιρικό τους ταλέντο. Θα τους πλαισίωνα με 5-6 τοπικά ταλέντα που θα μάθαιναν από αυτούς και σε δυο χρόνια τα παιδιά τα δικά μας θα αποτελούσαν τον κύριο κορμό της ομάδας. Και έτσι θα κάνω το αντίθετο, θα έχω τον κορμό μου και θα κάνω τις ανάλογες προσθήκες. Οι φοιτητές μπορούν να σπρώξουν την προσπάθεια που κάνεις, να μάθουν κοντά τους οι νεότεροι και αργότερα αυτοί οι μικροί να εφαρμόσουν στο χορτάρι όσα έμαθαν.

-Τα πάντα εξηγούνται και στατιστικά. Το 1-2 % που ξεκινούν από ακαδημίες καταλήγουν να παίξουν επαγγελματικά. Κι όταν λέω επαγγελματικά δεν εννοώ τη Super League, μιλώ για τις υπόλοιπες εθνικές κατηγορίες. Το ποσοστό αυτό τι μας δείχνει; Μιλάμε για ταλέντα στην ηλικία των 12. Στα 13-14 όμως έρχεται η ορμονική έκρηξη. Τα παιδιά ψηλώνουν, άλλα όχι, άλλα παχαίνουν, άλλα όχι, άλλα μπορούν να ελέγξουν το σώμα τους και άλλα όχι. Υπάρχουν βιολογικοί παράγοντες λοιπόν που πέραν της δουλειάς κρίνουν αν ένα ταλέντο θα γίνει παίκτης υψηλού επιπέδου. Αυτό πρέπει να προσέξουμε. Θεωρώ πως χρειάζεται επιστημονική δουλειά. Αυτό που μπορείς να κάνεις εσύ σαν ακαδημία είναι να δουλεύεις σωστά, να προσφέρεις στο παιδί επιστημονική υποστήριξη και αφού καλύψεις όλους αυτούς τους τομείς το πώς θα καταλήξει το παιδί είναι θέμα μυαλού, ανάπτυξης και θέλησης. Δεν είναι μια απλή υπόθεση. 

Ένας προπονητής ακαδημιών χρειάζεται να γνωρίζει πολύ περισσότερα πράγματα από έναν προπονητή μεγάλης κατηγορίας. Ο προπονητής της μεγάλης κατηγορίας έχει να κάνει με έτοιμους παίκτες. Στις ακαδημίες εκτός από το γεγονός πως κτίζεις παίκτες ανά ηλικία και ανά χρόνο προπόνησης αλλάζει και η διαδικασία της προπόνησης. Πρέπει να έχεις άριστη γνώση στο κομμάτι αυτό. Γι? αυτό και συχνά ακούμε για κάποιους προπονητές πως αυτός είναι καλός για τη συγκεκριμένη ηλικία, έχει δηλαδή βαθιά γνώση του τι χρειάζεται η ανάλογη ηλικία. Πάντως δε σημαίνει πως το ταλέντο των 12 χρονών θα γίνει ένας πολύ καλός ποδοσφαιριστής στην ηλικία των 19. Μπορεί ένα παιδί που δεν είναι ταλέντο στα 12 να κάνει την έκρηξή του στα 12-15 και να εξελιχθεί πολύ πιο θετικά από αυτό που όλοι περίμεναν. Το αν ένα παιδί έχει τη δυνατότητα να γίνει ποδοσφαιριστής υψηλού επιπέδου φαίνεται από την ηλικία των 15 και μετά.

-Όχι, το κομμάτι της ΕΠΣ δεν έχει τελειώσει, αλλά είναι μήνας περισυλλογής και ηρεμίας. Θα δούμε, υπάρχουν κάποιες προτάσεις για υψηλό επίπεδο. Έχω ασχοληθεί από Super Leagueμέχρι τελευταίο τμήμα ακαδημιών. Έχω μεγάλο άνοιγμα. Το θέμα είναι πλέον τι θα γίνει. Σίγουρα μου αρέσει περισσότερο να ασχολούμαι με τα παιδιά, είναι κομμάτι που βλέπεις τη δουλειά σου να ανθίζει. Αλλά για να ασχοληθείς πρέπει να υπάρχει και το πρόσφορο έδαφος. Εφόσον υπάρχει προοπτική για κάτι καλό είμαι διαθέσιμος να ασχοληθώ με κάποια ακαδημία ή υποδομές. Εφόσον δεν υπάρχει αυτό θα ασχοληθώ με κάποια ομάδα, σαν βοηθός ή σαν προπονητής. Θα δούμε. Θα γνωρίζω καλύτερα αργότερα.

-Τα τελευταία χρόνια για εμένα η εικόνα του πρωταθλήματος είναι ίδια. Δηλαδή βλέπουμε δυο ομάδες οι οποίες διεκδικούν την πρωτιά, υπάρχουν άλλες 3-4 που είναι ανταγωνιστικές και έχουν καλό υλικό που προσβλέπουν στο πλασάρισμα στην τετράδα. Υπάρχουν 4-5 ομάδες που παλεύουν να σωθούν και κάποιες άλλες που κάνουν την προσπάθειά τους και συλλέγουν εμπειρίες από την Α1 και δεν τους ενδιαφέρει αν θα πέσουν. Αυτό κατά την άποψή μου δεν είναι ανταγωνιστικό πρωτάθλημα και την ίδια εικόνα είδα και στο νομό της Ξάνθης. Για εμένα πρέπει να υπάρχει ανταγωνισμός. Ήδη από τη δέκατη αγωνιστική γνωρίζεις τον πρωταθλητή και το ποιες ομάδες θα πέσουν. Βέβαια τώρα με την κρίση δεν ξέρω κατά πόσο οι ομάδες αντέχουν να ανέβουν στη Γ΄ Εθνική. Είδαμε το Κόσμιο που απλά πήρε την κρυάδα του, είδε πως δεν μπορείς να αντέξεις αν δεν υπάρχει ένας χορηγός από πίσω, έκανε μια προσπάθεια. Άντεξε 3-4 μήνες και μετά υπήρχαν προβλήματα που τα βρήκε μπροστά του. Κατέληξε έτσι το Κόσμιο να είναι τελευταίο και να αντιμετωπίζει τα όποια προβλήματα. Η αλήθεια είναι πως το νέο πρωτάθλημα της Γ΄ Εθνικής είναι ιδιαίτερα απαιτητικό. 

Θέλεις τουλάχιστον 50.000 ευρώ για διανυκτερεύσεις κτλ και την εγγυητική των επίσης 50.000 ευρώ για να συμμετάσχεις. Μιλάμε για τα βασικά δηλαδή που είναι ήδη πολλά για τις ήδη επιβαρυμένες ομάδες. Κι εδώ πιστεύω θα μπορούσε να κάνει την κίνησή του ο Πανθρακικός. Ομάδες σαν τον Κόσμιο κτλ θα μπορούσε να τις αξιοποιήσει δεδομένου ότι υπάρχει οδηγία της UEFA οι ομάδες της Super League να έχουν αντίστοιχη ομάδα κάτω των 23, Πανθρακικός Β ας πούμε. Θα μπορούσε από τώρα να πάρει μια ομάδα. Για μια ομάδα της μεγάλης κατηγορίας ναι, τα χρήματα είναι θέμα, αλλά θα μπορούσε άνετα να πάρει ένα χορηγό και να καλύψει τα χρήματα από εκεί. 

Έτσι θα έχεις ετοιμάσει την ομάδα σου για τα under23 στα επόμενα δυο χρόνια, θα έχεις αξιοποιήσει τα ταλέντα σου και από τα under20 που δεν μπορούν να γίνουν επαγγελματίες. Υπάρχουν παιδιά που δε γίνονται επαγγελματίες και όμως είναι καλοί παίκτες για τα επίπεδα μιας Γ΄ ή Β΄ Εθνικής. Με αυτόν τον τρόπο λοιπόν είσαι έτοιμος. Μιλώντας μάλιστα με τον Γενικό Αρχηγό της Ξάνθης, τον κ. Παπαδημητρίου, και αναφορικά με το κόστος για να στήσεις μια τέτοια ομάδα ξεκινάς από 300.000 ευρώ. Αν εσύ ξεκινήσεις δυο χρόνια πιο μπροστά, έχοντας άτομα να τρέχουν και εσύ να επιβλέπεις θα την έχεις έτοιμη όταν τη χρειαστείς και ο νομός θα έχει ένα παραπάνω κίνητρο για τους παίκτες. Από την Α1 θα μπορεί κάποιος παίκτης με αυτά τα δεδομένα να παίξει στη Γ΄ και να του δοθεί η ευκαιρία να τον δουν κάποιοι.

-Μαθηματικά φέτος ήταν η καλύτερη χρονιά για τον Πανθρακικό. Πιστεύω ότι ο Μάντζιος ο οποίος στην αρχή αμφισβητήθηκε πάρα πολύ κέρδισε το στοίχημα. Είναι δική του προσωπική επιτυχία η πορεία της ομάδας. Κάποιοι τον κατηγόρησαν πως άλλαξε το σύστημα της ομάδας, ευτυχώς όμως για εμάς τους προπονητές το αποτέλεσμα κρίνει και αυτό τον δικαιώνει απόλυτα. Παρουσίασε μια ομάδα στρωτή, δεμένη σε όλο το πρωτάθλημα. Φέτος είχε τη μεγαλύτερη συγκομιδή βαθμών από όλες τις χρονιές που συμμετέχουμε στο πρωτάθλημα και είχε σωθεί πέντε αγωνιστικές πριν το τέλος. Τα συγχαρητήρια του αξίζουν.

-Υπάρχουν πολλοί νεαροί προπονητές, δε θέλω να τους αναφέρω ονομαστικά. Απλώς δεν υπάρχει φιλοσοφία για να δουλέψουν. Εγώ θεωρώ πως οι νέοι προπονητές που βγαίνουν από τις σχολές της ΕΠΟ έχουν πολύ διαφορετική φιλοσοφία από τους παλιούς προπονητές. Εδώ βλέπω ότι υπάρχουν καλοί τεχνικοί, αλλά θα πρέπει σαν διοίκηση να δώσεις κίνητρο στις ομάδες. Τα είπαμε και παραπάνω όταν μιλούσαμε για το πρωτάθλημα. Το να έρχονται Χριστούγεννα και να μην έχεις ομάδα, επειδή οι παίκτες έχουν φύγει, το να μπαίνεις στο γήπεδο να παίζεις απλά για να σωθείς όλα αυτά επηρεάζουν τη δουλειά ενός τεχνικού.

Πρέπει οι παράγοντες να εμπιστευθούν τα νέα παιδιά του τόπου και να δουλέψουν τις υποδομές των ομάδων τους. Όταν λοιπόν υπάρξει αυτή η φιλοσοφία από όλους τότε ένας προπονητής έχει ιδιαίτερο κίνητρο αλλά και τα μέσα για να δουλέψει σωστά. Υπάρχουν τέτοιοι άνθρωποι στο νομό που αναδεικνύονται τα τελευταία χρόνια στο νομό, αλλά θα πρέπει να τους δοθεί το ερέθισμα για να ανθίσουν.