Έργα 50 εκατομμυρίων ευρώ υλοποιήθηκαν την περίοδο 2010-2016 Η ΔΕΥΑΚ τονώνει κάθε μήνα την τοπική αγορά με 300.000 ευρώ! «Ξεπερνάμε τα βαρίδια του παρελθόντος τώρα που τελείωσε η νομική εμπλοκή και αντιμετωπίζουμε ρεαλιστικά τα οικονομικά θέματα που προέκυψαν», δηλώνει ο Δημήτρης Καρασταύρου Η τηλεμετρία εισάγει την δημοτική επιχείρηση στις πρωτοπόρες του χώρου με την εισβολή της στη νέα εποχή και την ηλεκτρονική διαχείριση των δεδομένων
Με απολογιστικό πλάνο η σημερινή προσέγγιση στην Δημοτική Επιχείρηση Ύδρευσης Αποχέτευσης Κομοτηνής, που μπορεί στο παρελθόν να αποτελούσε τον πονοκέφαλο της δημοτικής αρχής, σήμερα όμως λειτουργεί με συναίσθηση της ευθύνης της, ξεπερνώντας σκοπέλους, ολοκληρώνοντας τον προγραμματισμό και κερδίζοντας την εύφημη μνεία από ομοειδείς στις πανελλήνιου χαρακτήρα συνάξεις και συνέδρια. Η Κομοτηνή έχει προτάσεις, έχει λόγο και βαρύτητα σε ότι λέει κι αυτό είναι αποτέλεσμα δουλειάς και γνώσης.
Στη ΔΕΥΑΚ αν θελήσουμε να δούμε αυτό που λέγεται σύγχρονη στρατηγική, θα δούμε ότι εκτέλεσε την προηγούμενη προγραμματική περίοδο συγχρηματοδοτούμενα έργα ύψους 50 εκατομμυρίων ευρώ, έργα που υλοποιήθηκαν το διάστημα 2010-2016. Έργα αιχμής που συνθέτουν μια συλλογική προσπάθεια αναλύει περιεκτικά ο πρόεδρος της ΔΕΥΑΚ Δημήτρης Καρασταύρου που κάνει μια φιλότιμη προσπάθεια ώστε με την στήριξη στελεχών της επιχείρησης, όχι απλώς να συντονίσει μια προσπάθεια, αλλά, να βάλει την όλη δομή στη νέα εποχή με μια στρατηγική μετρήσιμων στόχων.
«1) Τα έργα της προγραμματικής περιόδου που κλείσαμε αυτά αφορούν αντικαταστάσεις δικτύων ύδρευσης σε 15 ορεινούς οικισμούς του παλιού Δήμου Κομοτηνής, αναβαθμίσεις δικτύων, ενώ, θεωρείται πολύ σημαντικό ότι ο υπηρεσιακός μηχανισμός της επιχείρησης κινήθηκε έτσι ώστε να προχωρήσει η χρηματοδότηση και να γίνουν οι διακλαδώσεις χωρίς να επιβαρυνθεί ούτε ένα ευρώ ο πολίτης.
2) Περιορίσαμε πολύ τις διαρροές και τα σπασίματα που ανέκυπταν λόγω παλαιότητας στο δίκτυό μας και εξοικονομήσαμε νερό, εργατοώρες και υλικά για τις αντικαταστάσεις. Βεβαίως εκκρεμούν και άλλα τμήματα όπως ο παλιός Δήμος Αιγείρου και Ν. Σιδηροχωρίου όπου υπάρχουν ανάγκες επεμβάσεων.
3) Επεκτείναμε αποχετεύσεις σε Ροδίτη και Κόσμιο και γίνονται ήδη συνδέσεις κατοικιών.
4) Ένα έργο μικρού προϋπολογισμού αλλά σημαντικό αφορούσε την αυτοματοποίηση του ελέγχου του δικτύου ύδρευσης εγκατάστασης συστήματος τηλεμετρίας για τον έλεγχο των διαρροών. Ο «εγκέφαλός» είναι στο υδραγωγείο Κομοτηνής και επικοινωνεί με 10 επιμέρους διάσπαρτους σταθμούς μέσω υπολογιστών. Μπαίνουμε σε νέα εποχή διαχείρισης δικτύου μέσα από ένα πρόγραμμα μικρό αλλά φιλόδοξο με στόχο να το επεκτείνουμε και να το ολοκληρώσουμε».
Περαιτέρω ο Δημήτρης Καρασταύρου τόνισε πως «η ΔΕΥΑΚ περνά στην εποχή των νέων τεχνολογιών. Ήδη υποβάλλαμε πρόταση να ολοκληρώσουμε την τηλεμετρία στην Κομοτηνή αλλά και θα το επεκτείνουμε στους οικισμούς. Για την ενεργοποίηση των συστημάτων αυτών επιβάλλεται εκπαίδευση προσωπικού που γίνεται και, ήδη μέρος του προγράμματος ως υποσύνολο υπάρχει στην περιοχή του Φαναρίου που το παρακολουθούμε».
Η επιχείρηση θέλει να χτίσει το μέλλον της με συγκεκριμένες κινήσεις που θα δημιουργούν τα εχέγγυα για καθαρό ποιοτικό νερό, αποχέτευση και δίκτυα όπως αρμόζουν στην σύγχρονη εποχή. Για να επιτευχθεί αυτό χρειάστηκαν αλλαγές, έγιναν και διοικητικές παρεμβάσεις. Στο πλαίσιο αυτών των αλλαγών γενική διευθύντρια ανέλαβε η Βέτα Γεωργιάδου και, για την μεγαλύτερη απόδοση του έμψυχου δυναμικού και την ορθότερη αναδιάρθρωση της υπηρεσίας, εξωτερική εταιρία ανέλαβε να δει τα εσωτερικά και να προτείνει την καλύτερη λύση. «Σε μια εποχή με απαγόρευση προσλήψεων το προσωπικό μας υπερέβαλλε εαυτόν», αναγνωρίζει η κ. Γεωργιάδου. «Συνεργάστηκε ώστε να προχωρήσουν δράσεις να λειτουργήσει η επιχείρηση σε πολλά και απαιτητικά επίπεδα αναγνωρίζοντας ότι υπάρχει μια στιβαρή διοίκηση που έχει πλάνο». Το τακτικό προσωπικό της ΔΕΥΑΚ είναι 61 άτομα, και με το εποχικό ή τα 8μηνα φθάνει τα 100.
ΞΕΠΕΡΝΙΟΥΝΤΑΙ ΒΑΡΙΔΙΑ ΤΟΥ ΠΑΡΕΛΘΟΝΤΟΣ
Πονοκέφαλος υπήρξαν για την επιχείρηση και τα βαρίδια του παρελθόντος. Δικαστικές περιπέτειες και οικονομικές «τρύπες» που ταλάνισαν για μεγάλο χρονικό διάστημα την επιχείρηση. Ήταν ένας τομέας που έπρεπε να δει η ΔΕΥΑΚ κατάματα και να τον αντιμετωπίσει. «Έπρεπε να διαχειριστούμε την κρίση που ερχόταν από το παρελθόν, που είχε δικαστικές αποχρώσεις. Έτσι φροντίσαμε νομικά να το διαχειριστούμε και οικονομικά ξεπερνώντας προβληματικές υποθέσεις του παρελθόντος. Όλα τα βαρίδια αυτά τα αντιμετωπίζουμε, αποπληρώνουμε υποχρεώσεις του παρελθόντος δεν έχουμε απαλλαγεί γιατί έχουν ένα οικονομικό ορίζοντα που δεν ολοκληρώθηκε. Με την σφιχτή διαχείριση που κάνουμε όμως ανταποκρινόμαστε» τονίζει ο κ. Καρασταύρου.
Η ΔΕΥΑΚ μη ξεχνάμε ότι είναι από τις πρώτες επιχειρήσεις στο νομό που σε μηνιαία βάση με τα μεγέθη της τονώνει δραστικά κι ενισχύει την τοπική οικονομία. «Δίνουμε κάθε μήνα περίπου 300.000 ευρώ στην τοπική οικονομία, ένα αξιοσέβαστο ποσό. Βεβαίως και μέσα από τα συγχρηματοδοτούμενα φέρνουμε πολύ πολλαπλάσια χρήματα με την υλοποίηση των έργων». Στις καινοτομίες εσωτερικά ανήκουν τα barcode στους λογαριασμούς, το σύστημα παρακολούθησης του στόλου των οχημάτων, η κάρτα εισόδου - εξόδου στους υπαλλήλους, παρακολουθήσεις με ηλεκτρονικό τρόπο των αποθηκών, οι υπερωρίες να είναι πραγματικές, κινήσεις που επέφεραν μεγάλες εξοικονομήσεις κεφαλαίων. Ένας πονοκέφαλος ήταν το κόστος της ΔΕΗ που διπλασιάστηκε λόγω τις τιμολογιακής πολιτικής της. Ο βιολογικός καθαρισμός που είναι η πιο ενεργοβόρα μονάδα τιμολογείται ως «οικιακό τιμολόγιο» κι όχι ως «βιομηχανικό», γεγονός που αυξάνει το κόστος λειτουργίας αποτελεί όμως γενικό πρόβλημα που ισχύει σε όλη την Ελλάδα.
Υπενθυμίζουμε ότι ο πρόεδρος της ΔΕΥΑ Δημήτρης Καρασταύρου είναι μέλος του διοικητικού συμβουλίου της Ένωσης Δημοτικών Επιχειρήσεων Ύδρευσης Αποχέτευσης (ΕΔΕΥΑ) και για πρώτη φορά εκπροσωπήθηκε η περιοχή μας σε τέτοιο βαθμό με παρεμβατικό λόγο, πιο πρόσφατα με εξαιρετική πρόταση λειτουργώντας υπέρ της πρότυπης λύσης συγχρηματοδοτούμενων έργων. Ο κ. Καρασταύρου είναι συντονιστής στην επιτροπή ΕΣΠΑ της ΕΔΕΥΑ που παρέχει οριζόντια στήριξη ως προς την διαχείριση των προγραμμάτων ΕΣΠΑ. Την προηγούμενη εβδομάδα συμμετείχε σε σύσκεψη στην Αθήνα, για να είναι οι ΔΕΥΑ σε ετοιμότητα, να μην μείνει μόνο στις δημόσιες επενδύσεις, αλλά να αξιοποιήσουν κι άλλες πηγές χρηματοδοτήσεων όπως το Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταμείο, το πρόγραμμα Διοικητικών Μεταρρυθμίσεων κ.ά. Μια σημαντική διερεύνηση αφοράτο πρόγραμμα Κοινωνία της Πληροφορίας που είναι κρίσιμο για την βελτίωση λειτουργίας της δημόσιας διοίκησης και διερευνήθηκε η δυνατότητα να μπουν οι ΔΕΥΑ σε αυτό το κομμάτι. «Ήδη κλείσαμε ραντεβού με τον γραμματέα του υπουργείου Διοικητικής Ανασυγκρότησης να αξιοποιήσουμε αυτό το πρόγραμμα. Κατάλαβαν ότι έχουμε δυναμικούς εταίρους και εξέφρασαν τη βούληση να χρηματοδοτήσουν ως εταίρους τις ΔΕΥΑ», τόνισε.
Στόχος είναι να διερευνηθεί η συνεργασία σε άξονες όπως
-η διαλειτουργικότητα της ΔΕΥΑΚ με στόχο να γεφυροποιηθούν ηλεκτρονικά τα αρχεία στην ΔΕΥΑΚ
- απλούστευση στη διαδικασία αυτών κυρίως που αφορούν την παροχή υπηρεσιών στον πολίτη.
-ένα μοντέλο ανάπτυξης προτύπου λειτουργίας για ανάπτυξη κοινού πλαισίου αξιολόγησης (διοικητικά εργαλεία).
ΝΕΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΚΗ ΠΕΡΙΟΔΟΣ 2014-2020
Ο σχεδιασμός για τη νέα προγραμματική περίοδο είναι σύνθετος, πλούσιος και με πολλές προτάσεις μεγάλων έργων ουσίας. Έτσι πληροφορούμαστε ότι θα υποβληθεί πρόταση για την ύδρευση του Ν. Σιδηροχωρίου. Πρόταση για εκσυγχρονισμό του κεντρικού υδραγωγείου με προϋπολογισμό 2 εκατομμύρια ευρώ (με νέες δεξαμενές, βάνες κ.α.) αναβάθμιση και βελτίωση της ποιότητας νερού.
Πρόταση για τον αγωγό μεταφοράς νερού από το Φράγμα Γρατινής στο κεντρικό υδραγωγείο Κομοτηνής, ενώ ετοιμάζεται πρόταση για μια ολοκληρωμένη παρέμβαση στον Ήφαιστο (αποχέτευση και όμβρια).
Πρόταση για την αποχέτευση των Υφαντών και ωριμάζουν οι προτάσεις αντικατάστασης δικτύων ύδρευσης στους πρώην δήμους Ν. Σιδηροχωρίου και Αιγείρου. Στο Φανάρι αναμένεται η πρόσκληση για δημοπράτηση του έργου κατασκευής δικτύων αποχέτευσης και εγκατάσταση επεξεργασίας λυμάτων Φαναρίου, παραλίας Αρωγής και Μέσης.
Επίσης θα προετοιμαστεί παρέμβαση στη διαχείριση ισχύος του βιολογικού καθαρισμού, έργο πρότυπο σε επίπεδο χώρας.
«Δουλειές με φούντες» όπως λέει ο θυμόσοφος λαός σε μια επιχείρηση που βάζει τον πήχη ψηλά και καταγράφει μετρήσιμο έργο. Μια διοίκηση σοβαρή, στιβαρή, με καλό επίπεδο συνεργασίας με τα κέντρα λήψης αποφάσεων. Κατάφερε να οικοδομήσει σχέσεις εμπιστοσύνης, στα υπουργεία Ενέργειας, Οικονομίας, Εσωτερικών, και έφτασε σε ένα επίπεδο ισότιμου συνομιλητή που διευκολύνει τη συνεργασία και προωθεί τα θέματα της Κομοτηνής τάχιστα.
Στη ΔΕΥΑΚ αν θελήσουμε να δούμε αυτό που λέγεται σύγχρονη στρατηγική, θα δούμε ότι εκτέλεσε την προηγούμενη προγραμματική περίοδο συγχρηματοδοτούμενα έργα ύψους 50 εκατομμυρίων ευρώ, έργα που υλοποιήθηκαν το διάστημα 2010-2016. Έργα αιχμής που συνθέτουν μια συλλογική προσπάθεια αναλύει περιεκτικά ο πρόεδρος της ΔΕΥΑΚ Δημήτρης Καρασταύρου που κάνει μια φιλότιμη προσπάθεια ώστε με την στήριξη στελεχών της επιχείρησης, όχι απλώς να συντονίσει μια προσπάθεια, αλλά, να βάλει την όλη δομή στη νέα εποχή με μια στρατηγική μετρήσιμων στόχων.
«1) Τα έργα της προγραμματικής περιόδου που κλείσαμε αυτά αφορούν αντικαταστάσεις δικτύων ύδρευσης σε 15 ορεινούς οικισμούς του παλιού Δήμου Κομοτηνής, αναβαθμίσεις δικτύων, ενώ, θεωρείται πολύ σημαντικό ότι ο υπηρεσιακός μηχανισμός της επιχείρησης κινήθηκε έτσι ώστε να προχωρήσει η χρηματοδότηση και να γίνουν οι διακλαδώσεις χωρίς να επιβαρυνθεί ούτε ένα ευρώ ο πολίτης.
2) Περιορίσαμε πολύ τις διαρροές και τα σπασίματα που ανέκυπταν λόγω παλαιότητας στο δίκτυό μας και εξοικονομήσαμε νερό, εργατοώρες και υλικά για τις αντικαταστάσεις. Βεβαίως εκκρεμούν και άλλα τμήματα όπως ο παλιός Δήμος Αιγείρου και Ν. Σιδηροχωρίου όπου υπάρχουν ανάγκες επεμβάσεων.
3) Επεκτείναμε αποχετεύσεις σε Ροδίτη και Κόσμιο και γίνονται ήδη συνδέσεις κατοικιών.
4) Ένα έργο μικρού προϋπολογισμού αλλά σημαντικό αφορούσε την αυτοματοποίηση του ελέγχου του δικτύου ύδρευσης εγκατάστασης συστήματος τηλεμετρίας για τον έλεγχο των διαρροών. Ο «εγκέφαλός» είναι στο υδραγωγείο Κομοτηνής και επικοινωνεί με 10 επιμέρους διάσπαρτους σταθμούς μέσω υπολογιστών. Μπαίνουμε σε νέα εποχή διαχείρισης δικτύου μέσα από ένα πρόγραμμα μικρό αλλά φιλόδοξο με στόχο να το επεκτείνουμε και να το ολοκληρώσουμε».
Περαιτέρω ο Δημήτρης Καρασταύρου τόνισε πως «η ΔΕΥΑΚ περνά στην εποχή των νέων τεχνολογιών. Ήδη υποβάλλαμε πρόταση να ολοκληρώσουμε την τηλεμετρία στην Κομοτηνή αλλά και θα το επεκτείνουμε στους οικισμούς. Για την ενεργοποίηση των συστημάτων αυτών επιβάλλεται εκπαίδευση προσωπικού που γίνεται και, ήδη μέρος του προγράμματος ως υποσύνολο υπάρχει στην περιοχή του Φαναρίου που το παρακολουθούμε».
Η επιχείρηση θέλει να χτίσει το μέλλον της με συγκεκριμένες κινήσεις που θα δημιουργούν τα εχέγγυα για καθαρό ποιοτικό νερό, αποχέτευση και δίκτυα όπως αρμόζουν στην σύγχρονη εποχή. Για να επιτευχθεί αυτό χρειάστηκαν αλλαγές, έγιναν και διοικητικές παρεμβάσεις. Στο πλαίσιο αυτών των αλλαγών γενική διευθύντρια ανέλαβε η Βέτα Γεωργιάδου και, για την μεγαλύτερη απόδοση του έμψυχου δυναμικού και την ορθότερη αναδιάρθρωση της υπηρεσίας, εξωτερική εταιρία ανέλαβε να δει τα εσωτερικά και να προτείνει την καλύτερη λύση. «Σε μια εποχή με απαγόρευση προσλήψεων το προσωπικό μας υπερέβαλλε εαυτόν», αναγνωρίζει η κ. Γεωργιάδου. «Συνεργάστηκε ώστε να προχωρήσουν δράσεις να λειτουργήσει η επιχείρηση σε πολλά και απαιτητικά επίπεδα αναγνωρίζοντας ότι υπάρχει μια στιβαρή διοίκηση που έχει πλάνο». Το τακτικό προσωπικό της ΔΕΥΑΚ είναι 61 άτομα, και με το εποχικό ή τα 8μηνα φθάνει τα 100.
ΞΕΠΕΡΝΙΟΥΝΤΑΙ ΒΑΡΙΔΙΑ ΤΟΥ ΠΑΡΕΛΘΟΝΤΟΣ
Πονοκέφαλος υπήρξαν για την επιχείρηση και τα βαρίδια του παρελθόντος. Δικαστικές περιπέτειες και οικονομικές «τρύπες» που ταλάνισαν για μεγάλο χρονικό διάστημα την επιχείρηση. Ήταν ένας τομέας που έπρεπε να δει η ΔΕΥΑΚ κατάματα και να τον αντιμετωπίσει. «Έπρεπε να διαχειριστούμε την κρίση που ερχόταν από το παρελθόν, που είχε δικαστικές αποχρώσεις. Έτσι φροντίσαμε νομικά να το διαχειριστούμε και οικονομικά ξεπερνώντας προβληματικές υποθέσεις του παρελθόντος. Όλα τα βαρίδια αυτά τα αντιμετωπίζουμε, αποπληρώνουμε υποχρεώσεις του παρελθόντος δεν έχουμε απαλλαγεί γιατί έχουν ένα οικονομικό ορίζοντα που δεν ολοκληρώθηκε. Με την σφιχτή διαχείριση που κάνουμε όμως ανταποκρινόμαστε» τονίζει ο κ. Καρασταύρου.
Η ΔΕΥΑΚ μη ξεχνάμε ότι είναι από τις πρώτες επιχειρήσεις στο νομό που σε μηνιαία βάση με τα μεγέθη της τονώνει δραστικά κι ενισχύει την τοπική οικονομία. «Δίνουμε κάθε μήνα περίπου 300.000 ευρώ στην τοπική οικονομία, ένα αξιοσέβαστο ποσό. Βεβαίως και μέσα από τα συγχρηματοδοτούμενα φέρνουμε πολύ πολλαπλάσια χρήματα με την υλοποίηση των έργων». Στις καινοτομίες εσωτερικά ανήκουν τα barcode στους λογαριασμούς, το σύστημα παρακολούθησης του στόλου των οχημάτων, η κάρτα εισόδου - εξόδου στους υπαλλήλους, παρακολουθήσεις με ηλεκτρονικό τρόπο των αποθηκών, οι υπερωρίες να είναι πραγματικές, κινήσεις που επέφεραν μεγάλες εξοικονομήσεις κεφαλαίων. Ένας πονοκέφαλος ήταν το κόστος της ΔΕΗ που διπλασιάστηκε λόγω τις τιμολογιακής πολιτικής της. Ο βιολογικός καθαρισμός που είναι η πιο ενεργοβόρα μονάδα τιμολογείται ως «οικιακό τιμολόγιο» κι όχι ως «βιομηχανικό», γεγονός που αυξάνει το κόστος λειτουργίας αποτελεί όμως γενικό πρόβλημα που ισχύει σε όλη την Ελλάδα.
Υπενθυμίζουμε ότι ο πρόεδρος της ΔΕΥΑ Δημήτρης Καρασταύρου είναι μέλος του διοικητικού συμβουλίου της Ένωσης Δημοτικών Επιχειρήσεων Ύδρευσης Αποχέτευσης (ΕΔΕΥΑ) και για πρώτη φορά εκπροσωπήθηκε η περιοχή μας σε τέτοιο βαθμό με παρεμβατικό λόγο, πιο πρόσφατα με εξαιρετική πρόταση λειτουργώντας υπέρ της πρότυπης λύσης συγχρηματοδοτούμενων έργων. Ο κ. Καρασταύρου είναι συντονιστής στην επιτροπή ΕΣΠΑ της ΕΔΕΥΑ που παρέχει οριζόντια στήριξη ως προς την διαχείριση των προγραμμάτων ΕΣΠΑ. Την προηγούμενη εβδομάδα συμμετείχε σε σύσκεψη στην Αθήνα, για να είναι οι ΔΕΥΑ σε ετοιμότητα, να μην μείνει μόνο στις δημόσιες επενδύσεις, αλλά να αξιοποιήσουν κι άλλες πηγές χρηματοδοτήσεων όπως το Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταμείο, το πρόγραμμα Διοικητικών Μεταρρυθμίσεων κ.ά. Μια σημαντική διερεύνηση αφοράτο πρόγραμμα Κοινωνία της Πληροφορίας που είναι κρίσιμο για την βελτίωση λειτουργίας της δημόσιας διοίκησης και διερευνήθηκε η δυνατότητα να μπουν οι ΔΕΥΑ σε αυτό το κομμάτι. «Ήδη κλείσαμε ραντεβού με τον γραμματέα του υπουργείου Διοικητικής Ανασυγκρότησης να αξιοποιήσουμε αυτό το πρόγραμμα. Κατάλαβαν ότι έχουμε δυναμικούς εταίρους και εξέφρασαν τη βούληση να χρηματοδοτήσουν ως εταίρους τις ΔΕΥΑ», τόνισε.
Στόχος είναι να διερευνηθεί η συνεργασία σε άξονες όπως
-η διαλειτουργικότητα της ΔΕΥΑΚ με στόχο να γεφυροποιηθούν ηλεκτρονικά τα αρχεία στην ΔΕΥΑΚ
- απλούστευση στη διαδικασία αυτών κυρίως που αφορούν την παροχή υπηρεσιών στον πολίτη.
-ένα μοντέλο ανάπτυξης προτύπου λειτουργίας για ανάπτυξη κοινού πλαισίου αξιολόγησης (διοικητικά εργαλεία).
ΝΕΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΚΗ ΠΕΡΙΟΔΟΣ 2014-2020
Ο σχεδιασμός για τη νέα προγραμματική περίοδο είναι σύνθετος, πλούσιος και με πολλές προτάσεις μεγάλων έργων ουσίας. Έτσι πληροφορούμαστε ότι θα υποβληθεί πρόταση για την ύδρευση του Ν. Σιδηροχωρίου. Πρόταση για εκσυγχρονισμό του κεντρικού υδραγωγείου με προϋπολογισμό 2 εκατομμύρια ευρώ (με νέες δεξαμενές, βάνες κ.α.) αναβάθμιση και βελτίωση της ποιότητας νερού.
Πρόταση για τον αγωγό μεταφοράς νερού από το Φράγμα Γρατινής στο κεντρικό υδραγωγείο Κομοτηνής, ενώ ετοιμάζεται πρόταση για μια ολοκληρωμένη παρέμβαση στον Ήφαιστο (αποχέτευση και όμβρια).
Πρόταση για την αποχέτευση των Υφαντών και ωριμάζουν οι προτάσεις αντικατάστασης δικτύων ύδρευσης στους πρώην δήμους Ν. Σιδηροχωρίου και Αιγείρου. Στο Φανάρι αναμένεται η πρόσκληση για δημοπράτηση του έργου κατασκευής δικτύων αποχέτευσης και εγκατάσταση επεξεργασίας λυμάτων Φαναρίου, παραλίας Αρωγής και Μέσης.
Επίσης θα προετοιμαστεί παρέμβαση στη διαχείριση ισχύος του βιολογικού καθαρισμού, έργο πρότυπο σε επίπεδο χώρας.
«Δουλειές με φούντες» όπως λέει ο θυμόσοφος λαός σε μια επιχείρηση που βάζει τον πήχη ψηλά και καταγράφει μετρήσιμο έργο. Μια διοίκηση σοβαρή, στιβαρή, με καλό επίπεδο συνεργασίας με τα κέντρα λήψης αποφάσεων. Κατάφερε να οικοδομήσει σχέσεις εμπιστοσύνης, στα υπουργεία Ενέργειας, Οικονομίας, Εσωτερικών, και έφτασε σε ένα επίπεδο ισότιμου συνομιλητή που διευκολύνει τη συνεργασία και προωθεί τα θέματα της Κομοτηνής τάχιστα.
Ακολουθήστε το xronos.gr στο Google News
